简体中文
新冠肺炎疫情來襲之後，影視行業按下了暫停鍵。但在短暫的沉寂後，影視行業積極融入抗疫大軍。在抗疫形勢向好後，覆盤影視行業在這期間的表現，可以看到其所呈現出如下特點：
首先，影視行業突破困局，建立全媒體聯防聯控機制。如何在災難面前積極應對，變困局爲戰機，這是影視行業所面對的首要問題。此次戰“疫”中，電視平臺、網絡平臺和短視頻平臺形成媒體矩陣，積極投入抗擊疫情的節目製作中。電視平臺成爲此次戰“疫”的主力軍。以中央廣播電視總檯爲代表的電視平臺發揮主流媒體權威性、導向性和普及性的優勢，公開透明、及時高效地播報疫情，發佈防控資訊和健康知識，讓觀衆獲得更多安全感，起到凝心聚力、鼓舞士氣的作用。
網絡平臺是此次戰“疫”的生力軍。在網絡平臺全面超越電視平臺的當下，充分發揮網絡平臺的戰“疫”作用，引導網民尤其是網絡活躍度最高的年輕用戶積極投入全民戰“疫”行動中，是網絡平臺的應有之責。愛奇藝推出的《中國醫生》、優酷推出的《中國面孔》和騰訊推出的《正月裏的堅持》等戰“疫”節目，聚焦一線醫護人員、志願者和平凡而偉大的普通人，令觀衆爲之感動。
短視頻平臺是此次戰“疫”的輕騎兵。光明日報全媒體先後推出了《疫情下的2：14》《90後，“到！”》等微視頻。《疫情下的2：14》將個體之愛與人間大愛結合起來，以細膩的手法，彰顯了大國大愛的主題；《90後，“到！”》則呈現了當代中國青年在抗疫中迎來的成年禮，被全網轉發。抖音、快手等14家短視頻平臺協同作戰，開闢戰“疫”專區，統一節目包裝，全網同步推送。此外，民間拍客、播客等視聽新業態的製作者以普通人的視角記錄戰“疫”故事、分享戰“疫”趣聞和感動瞬間，成爲這場阻擊戰的有益補充。
其次，影視行業打破僵局，創新研發影視製播新模式。爲了打破僵局，許多影視公司調整拍攝計劃，向網絡平臺出售甚至捐贈影視版權；許多電視臺根據頻道定位和自身優勢，創新研發新的節目樣態、錄製方式和傳播渠道，努力盤活行業生態。湖南衛視的戰“疫”公益節目《天天雲時間》基於“宅生活”的戰“疫”背景，採取“雲錄製”“雲互動”和“雲播出”的方式，運用“雲”連線技術將視頻小屏拼接成電視大屏，將身處不同地域的九位嘉賓和一位主持人融入同一畫面，通過互動答題、公益募捐等環節，爲困於家中的觀衆解壓，接續傳遞正能量。
最後，影視行業調整佈局，謀劃後疫情時期的再出發。爲了保證在疫情期間和疫情過後能夠平穩有序地復工復產，國家出臺了一系列政策措施和行業倡議，謀劃行業發展。國家廣電總局組織製作播出機構，向湖北省定向捐贈數百部電視劇、紀錄片、動畫片和廣播劇供湖北各級廣播電視臺免費播出；有關部門呼籲停工的影視企業和劇組合理調整項目合同和資金流向，以團結姿態共同抵禦疫情和行業風險。北京、上海等傳媒行業集中的區域陸續出臺針對影視企業的扶持政策，爲疫情期間和疫情過後的復工復產減輕企業負擔、開啓綠色通道，儘可能地減少疫情對行業的影響。
對於影視行業來說，此次疫情既是危局又是變局，關鍵看如何破局。比如，當幾乎所有人都居家防疫，戶外娛樂活動無法開展的時候，電視的潛在受衆無形中成倍增長。一家人難得的長時間共處，讓客廳再度成爲居家活動的中心，這給予處在發展瓶頸中的傳統媒體以重新“佔領客廳”、收復失地的契機。再者，此次疫情對影視產業鏈上某些環節的實際影響相對較小。像策劃、編劇、作曲、配音、服裝設計、動漫繪製以及公衆號運營等不需要大量人員聚集的工種，可以通過線上互動的方式完成工作。而一個較長時間的“休假”，有助於影視行業冷靜思考發展前景，沉澱藝術構思，積蓄文化力量。
（來源：澎湃新聞）
