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亞太日報綜合 艾仁
據彭博社報道，螞蟻集團夏季末提交的招股文件讓人們明白，爲什麼此次上市有可能成爲全球規模最大的首次公開募股（IPO）。每月有7.11億活躍用戶通過該平臺花費17萬億美元。不過，投資者可能會更關注主要競爭對手騰訊對螞蟻構成的長期威脅。
知情人士透露，螞蟻正尋求在上海和香港籌集300億美元，目標估值爲2250億美元。一旦塵埃落定，這顆“阿里巴巴帝國皇冠上的明珠”將不得不面對來自老對手騰訊的新挑戰，後者在從支付到財富管理等領域正日益蠶食其市場份額。
阿里和騰訊這兩家中國最大的企業正在爭奪領導地位，涵蓋從社交娛樂、電商到雲計算等衆多領域。贏下這場戰爭的關鍵在於控制十億中國人線上支付的方式。阿里持股33%的螞蟻和騰訊旗下的微信，是支撐這對互聯網巨頭的支付主幹。
藍蓮花資本駐深圳分析師Shawn Yang表示：“螞蟻應該警惕騰訊生態系統的發展，該生態系統正在蠶食其支付業務。即使螞蟻從電子商務中收集到質量更好的數據，它也需要確保它不會在其他高頻垂直領域中失去太多份額，如打車、食品配送和線下零售。”
與螞蟻相比，騰訊的優勢之一在於微信，這是一個面向十億中國人的虛擬平臺，每天服務數百萬消費者和他們使用的遊戲應用。微信支付如同封閉式軟件和支付生態系統的潤滑劑，將消費者與沃爾瑪、滴滴出行等大牌商家以及全國各地的夫妻商戶聯繫在一起。
得益於其領先的電子遊戲和社交網絡，騰訊僅用了5年時間就在中國36萬億美元的在線支付市場上分了一杯羹。支付寶一度佔據着中國移動支付市場四分之三的江山，但在今年第一季度只處理了55%的移動交易。與此同時，騰訊的市場份額上升到39%。
DZT Research駐新加坡分析師Ke Yan表示：“騰訊和螞蟻正在流量和用戶上展開激烈爭奪。他們不僅在建立本方防線，也在攻擊對方疆域。如果你在某個領域輸了，就必須在另一個領域上迎頭趕上。”
如今，騰訊正尋求通過在其無處不在的微信上構建電子商務服務，來吸引商家和品牌遠離阿里的在線市場。而且它正在加大支付業務的競爭力度，尤其是吸引那些與阿里巴巴生態系統競爭的公司的流量。
騰訊最大的投資方已經爲此團結起來了。上個月，食品配送巨頭美團取消支付寶支付入口，中國第二大在線零售商京東長期以來也一直用內部支付系統和微信取代支付寶支付。
如今在中國大城市，支付寶和微信支付比現金更方便。但值得注意的是，支付寶早在2004年就誕生了，當時它是爲了解決網購初期的信任問題而創建的，後與電子商務一起蓬勃發展。
微信的興起則是另一回事。該應用於2013年底啓用了支付功能，並通過數字化中國過年發紅包的傳統實現追趕。這種營銷手段迅速促使用戶將自己的銀行賬戶添加到微信，然後通過微信向朋友匯款和購物。在隨後的幾年裏，支付寶不得不通過成本高昂的領紅包活動來贏得用戶。
螞蟻當前的願景不侷限於金融科技，該公司5月底將名稱從“螞蟻金服服務集團”改成了“螞蟻集團股份有限公司”。這是因爲它在從食品配送到酒店預訂的日常消費服務的提供中，面臨着激烈競爭。騰訊憑藉微信小程序擁有了先發優勢。
這種一體式應用程序概念已被螞蟻借鑑。其招股說明書顯示，目前支付寶擁有超過200個小程序，用戶可以通過應用內搜索或自定義主頁發現它們。該公司6月表示，其月活躍用戶達到6億。騰訊則在5月表示，微信小程序的日活躍用戶已超過4億。
儘管騰訊在社交媒體和日常消費領域佔據主導地位，但兩家公司最賺錢的業務仍來自以支付爲基礎的金融服務。這是螞蟻更擅長的地方。
作爲中國老牌銀行的顛覆者，支付寶和微信利用它們無處不在的應用程序，爲用戶提供短期貸款、保險、理財產品和其他金融服務，不但使用起來更方便，利率也更誘人。螞蟻的招股說明書顯示，面向消費者和小企業的在線貸款已超過移動支付，成爲其最大的收入來源，占上半年720億元（105億美元）業務的39%。
研究機構Civedata首席執行官Xu Yinghao表示：“微信是騰訊最重要的流量來源之一，它與更廣泛的騰訊生態系統交織在一起，從未向支付寶那樣被剝離出去。從這個意義上來說，螞蟻將其金融相關服務整合得更好。”
（來源：亞太日報APD News）
