亞太日報 暮又
自從波本公司(Bourbon Corp .)縮小了巧克力餡餅的包裝尺寸後,熱愛這款巧克力的巖澤雅幸發誓不再吃他最喜歡的巧克力餡餅了。大約兩年前,他發現巧克力餡餅尺寸變小了,於是他成爲日本最嚴謹的“縮水型通脹”記錄者之一。
據路透社報道,如今,他跟蹤了大約400種商品及服務的價格,從洗衣粉到東京迪士尼門票價格應有盡有。他網站上的大部分內容都是關於所謂的“縮水式通脹”,即產品變小了,但價格保持不變。
45歲的巖澤雅幸說道:“我很生氣它們在不斷地變小,於是就在我的網站上記錄了漲價的情況。在日本,通縮的影響意味着很難直接提價,因此縮式通脹是一種最後手段,但縮式通脹很狡猾。”
由於產品價格和工資在過去20年裏幾乎沒有變化,企業擔心失去客戶而不願提高價格。這對政策制定者來說是件頭疼的事,他們希望看到價格上漲,這是推動經濟增長的重要組成部分,尤其是在人口老齡化和人口下降的情況下。
現在有跡象表明日本企業也可能接近拐點,原材料成本飆升提升了企業在燃料、咖啡豆和牛肉等方面的支出。據一項調查顯示,迄今只有14%的日本企業將高出來的成本轉嫁給了客戶,另有40%的企業表示計劃這樣做。不過,食品公司是最不願意轉嫁成本的公司之一,因爲他們擔心失去客戶。
東京大學經濟學教授渡邊勤表示:“隨着原材料價格上漲,食品製造商也希望商品提高價格,但他們很難這麼做。”
據巖澤雅幸的網站顯示,2008年,波本公司將一袋150日元的巧克力餅乾數量從16塊減少到14塊。後來又將每個糖果切掉了不到1克,將一包糖果從122.5克減少到110.6克。
今年Kameda Seika Co (2220.T)公司也受到了批評,因爲它將旗下一款產品含量減少了5%。
卡樂比公司也表示,從下個月開始,他們將減少部分薯片的含量。此外,還將上調十多種薯片產品的價格。該公司發言人Satoshi Yoshida表示,他們確實從消費者那裏得到了非常多負面反饋。
有一位政府官員說,政府在官方消費者價格指數考慮到了縮小的包裝尺寸。但渡邊勤表示,縮水式通脹的影響可能仍未在數據中得到充分反映,因爲政府往往調查業內領先品牌,但是縮水式通脹在知名度較低的公司才更爲普遍。
(來源:亞太日報 APDNEWS)