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騰訊在國慶節前夕，公佈了新一輪的企業重組計劃。在原有7大事業群（BG）基礎上進行重組整合，調整為新的6大事業群，除了保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；市場關注兩大新成立的事業群，分別為雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。這兩大新業務可算是騰訊在慶祝20周年之時的戰略方向。
事實上，騰訊近年之發展不斷挑戰社會的既有常規，微信已成為了在內地人人必用的通訊及支付工具，更演變成為中國政府監控民情的主要渠道。網絡遊戲不斷引入外國遊戲並進行本地化，成為保守派批評騰訊不夠根正苗紅的理由，使中央政府近月以兒童健康為由收緊對網絡遊戲的規管，令騰訊的增長引擎死火。這也令有股王之稱，股價長期只升不跌的騰訊，在今年內的股價下跌了超過20%，技術上進入了熊市。
騰訊在解釋今次重組時，指出公司仍然是以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊最堅實的底層基礎設施，面向人工智能及即將到來的5G時代，公司將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。公司又表示，這次主動進行改革是要為未來二十年的互聯網做好準備，因為互聯網的下半場屬於產業互聯網。
事實上，由九十年代中期至今的互聯網發展，一直都是集中於個人應用方面的演進，在企業層面方面除了以網絡、電郵等來取代傳統的印刷方式作溝通外，以及以軟件來為企業內部進行數據運算，行業或企業之間仍然是各自為政沒有網絡上的連繫。今次騰訊提出的行業互聯網便是要把行業內不同的機構企業都透過網絡連繫，這便涉及雲端、大數據及5G的應用了。
騰訊認為，產業互聯網通過數碼技術為產業升級，將消費者及產業對接，能創造巨大的社會和產業價值。由消費互聯網到產業互聯網的升級，是連接戰略的自然延伸，亦是搭建新一代智能產業生態的未來路徑。
當中最為重要的變革，就是新成立的「雲與智慧產業事業群」（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和定位等行業解決方案，推動產業的數碼化升級。這樣的變革單單依賴企業是無法完成的，企業只能完成本身的數碼變革，要將行業內的各個企業連在一起，便需要一個超然的機構以公正的方式協調，並讓不同參與者為系統作出投入，這才能達成產業互聯網的目標。當中企業要摒棄以往畫地為牢的思想，才能成就新的互聯網。
至於平台及內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業群、原移動互聯網事業群、原網絡媒體事業群中，與社交平台、流量平台、數碼內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊進行重組。這反映騰訊未來似乎會整合及重組旗下名目甚多的社交平台產品, 也要將微信平台的用量及偏好數據進行分享，以推動產品變革。這似乎意味著騰訊的業務模式將有重大轉變，大家要拭目以待了。
撰文：評論員鍾紹陽
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