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復甦中的電影行業夢魘又來了，截至目前，本輪疫情已令全國超三成電影院停業。今年七夕檔創下近六年票房新低，不到2億票房，比去年疫情復工後的七夕少了3億多票房。

就在上週，電影圈的頂樑柱、博納影業創始人、董事長於冬突然被法院強制執行300萬，迅速引來整個行業對其財務狀況的擔憂。即使博納隨後發聲明“闢謠”，只是一樁小事——於冬作爲兄弟於海離婚糾紛案的擔保人，因於海未向前妻徐雅蘭支付300萬補償尾款，導致於冬成了被執行人。

但始終打消不了外界對博納的擔憂。作爲院線的博納、作爲片方的博納均遭受疫情衝擊，停工的三成影院中一定包含博納旗下影院。而因疫情剛從暑期檔撤出的《長津湖》，正是博納今年拯救業績押注的爆款。

這部電影去年開拍便趕上疫情延期，傳聞因此損失1.5億、總投資成本超13億。如今被迫撤檔後，要麼去擁擠的十一檔搏一搏，要麼延遲去明年春節檔，這樣一來，博納今年的財務狀況又不容樂觀。

博納今年就只上了一部《中國醫生》，票房不及預期地停在了13億。參照外媒《綜藝》爆料《中國機長》的4億+成本，《中國醫生》恐怕賺不了多少錢。與此同時，去年末IPO過會後的博納，將近一年過去了，始終沒有正式上市，恐怕回A股之路又將遙遙無期。

13億豪賭《長津湖》，值嗎？

從2014年徐克執導《智取威虎山》成功攬收8億票房開始，博納幾乎每年都會上映至少一部主旋律大片。行業裏津津樂道博納找到了一條“復活”老港片的路子——跟老牌香港導演合作拍以動作、槍戰、災難等類型片包裝的主旋律。

隨着主旋律大片的票房從《湄公河行動》的10億+飆升到《紅海行動》的30億+，博納不斷加碼投資成本。“中國驕傲”三部曲《中國機長》《中國醫生》傳聞成本都在4億+。到了《長津湖》，又翻了個倍到10億+，票房目標定在了博納從未達到過的50億+。

然而截至目前，國產片總票房超過50億的就《戰狼2》《你好，李煥英》《哪吒之魔童降世》三部。以押中這類超級爆款的概率來看，《長津湖》無疑是一場豪賭。

上一個豪賭的電影公司北京文化剛剛跌落神壇。2014年，進軍影視行業沒多久的北文便開始向資本市場講《封神》三部曲的故事，2016年正式建組後，更是對標《指環王》三部曲2.8億美金的成本，宣稱將以30億+投資《封神》。

如今五年過去了，北京文化遭遇一系列財務造假風波、退市危機，甚至《封神》三部曲都易了主——25%份額被打折6億轉讓給西藏慧普華企業管理有限公司。無論《封神》的後續票房如何，北文已經聲名狼藉地退出這場豪賭了。

博納此前的路子一直走得很穩，不知道是回A股之路需要像北文《封神》一樣的資本故事，還是迫不得已接受了分配下來的“任務”。於冬在前不久的《長津湖》北京研討會上，透露《長津湖》是兩代甚至三代電影人都想要完成的一個重大任務，爲了完成這個任務，博納影業接受了有史以來最爲艱難的挑戰。

《長津湖》項目肩負着建黨100週年的獻禮任務，要趕在2021年上映，同時又要保證品質。根據《金剛川》管虎、郭帆、路陽三位導演迅速完成任務的經驗，博納找來了合作多次的香港導演劉偉強、徐克、林超賢“趕工”。

可突如其來的疫情打亂了一切。2020年初，遇上疫情的《長津湖》丹東劇組，滯留了準備開機的1800人出不去，五六百主創航班管制進不去，前後損失超1.5億，被迫停機一年等下一個有雪景的冬季拍攝。幸虧期間博納沒閒着，調走了劉偉強導演拍《中國醫生》，也正是因爲這部快產快銷的電影，才讓博納今年業績沒那麼難堪。

後來陳凱歌頂上劉偉強接棒執導《長津湖》。於是陳凱歌負責建立人物性格的段落，徐克負責大場面高潮戲，林超賢負責戰爭動作戲部分。分配挺合理，不過有點難想象這樣“拼接”一部電影會出來什麼樣的效果。

不得不說，在如今這個疫情反覆的時代，這樣的大片項目顯得有些奢侈，或許還有些不合時宜。開拍遇疫情，損失過億，上映又遇疫情，每多延期一天，對公司現金流的考驗就會加劇。

今年興起輕體量的“哭片”不是沒有道理。需要節源開流“自救”的電影行業，或許成本低、週期短、投資回報率高的《我的姐姐》之流纔是理性選擇。而且大概率，8億票房的《我的姐姐》賺得比《中國機長》多得多。

主旋律生意競品多電視劇生意又難產？

過去這些年，就在博納革新主旋律類型片的同時，入局主旋律生意的同行越來越多，就連主打青春牌的光線都做起了主旋律的生意。

博納的拼盤式主旋律電影《我和我的祖國》成功之後，北文複製該模式做成了《我和我的家鄉》，今年“國字號”中影拿回主控權，又拍了《我和我的父輩》。光是今年7月，和博納《中國醫生》同期競爭的主旋律就有騰訊影業的《1921》和光線的《革命者》。

主旋律已經成了國產“重磅炸彈”最主要的類型，類似於以《復仇者聯盟》爲代表的漫改IP統治美國大片的地位。市場越來越趨於單一類型，這門生意就越來越不好做，因爲同質化競爭加劇。北美市場被漫改一統天下之後，就剩迪士尼的漫威、華納的DC電影神仙打架，留給其他大片類型的生存空間就不多了。

回到國內市場來說，主旋律再也不是博納一家獨大的差異優勢。而且隨着同質化競爭加劇，單一的主旋律類型統治市場，也會遭遇觀衆的倦怠一刻。今年的主旋律大片《1921》《革命者》《中國醫生》票房均不及預期，便可看出端倪。

雖然主旋律的生意危機四伏，但博納2018年就宣佈要把主旋律模式複製到劇集領域，《紅海行動》將拍攝成40集的電視劇版。與此同時，博納還從《太子妃升職記》的作家鮮橙那裏批量購買了《掌中之物》《阿麥從軍》《淑女本色》等IP。有一段時間，博納在劇集領域大肆招兵買馬。

可三年過去了，《紅海行動》電視劇版沒了音訊，博納只播了一部差點因審查“難產”的《陽光之下》，這部根據熱門IP《掌中之物》改編的劇集，最終播出熱度不及預期。

而且在該劇播出之後，博納纔開始了第二部劇的製作步伐，剛殺青了由《陽光之下》導演、編劇“原班人馬”拍攝的情感懸疑劇《不期而至》。不知是出於穩健的投資心理，還是無暇顧及兩邊，博納在電視劇領域的步伐，明顯比同行慢得多。

此前，硬糖君談及過去年遭疫情重創的電影公司紛紛加碼劇集領域。去年，光線一口氣宣了《山河枕》《君生我已老》等14部熱門IP的影視劇。而早在2019年，光線就靠投資《流淌的美好時光》《我在未來等你》等五部電視劇，賺了8.94億，佔了2020年全部營收的八成。嚐到甜頭的光線，2020年便僅參投了《新世界》一部電視劇，將更多的資金投注於主控劇集的開發。